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董事长办公室内，陶南芳被一件又一件事情缠住。

事无巨细，每件事都得经她手做决断。

按理说这种管理方式，会导致事情堆积如山，继而影响机构的良性运转。

但，靠着她花费大量时间和精力，以及强大的分析处理能力，淮南集团运转的效率比起她生病时明显要更高。

陶南芳是商业奇才，不仅在战略规划上才华横溢，在细节处理上也是精确到位。

淮香集团的工作人员，认为陶南芳的大脑甚至超过了电脑。

电脑理性，但她不仅理性，而且人性化之处会特别感性。

一名大秘，旁边站着三名小秘。

四人拿着笔和笔记本，在疯狂地记录陶南芳的决断。

此外，桌上还摆放着两个录音笔，以便后期在跟进流程时，重新核实确认。

“巴蜀省的五家门店，装修图纸我已经看过，预算如果整体打包价给一家公司，的确可以减少百分之十左右的资金，但存在太多的风险，比如偷工减料、监管不到位，甚至腐败。因此，承包给两家公司比较合理。预算不用削减，务求质量到位，工期不会延误。”

“湘南省那边的年会预算，比往年要多了百分之十五，费用不存在问题，但投入分配不合理，要增加员工现场红包激励或者抽奖金额，而不是追求餐食标准。”

“旧金山店的收入比去年降低了百分之二十五，要让监察部前去调查原因。先以暗访为主，调查是否因为服务质量导致客流损失。如果是因为广告经费投入不足，让M国管理公司给出来年合理的营销计划。旧金山店是国际计划的桥头堡，绝不会因为任何困难止步。”

……

陶南芳条理清楚地发布了近五十条决策。

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