材料采购回来进公司入库的时候竟然没有重新过磅，直接按采购部提供的送货单上的数量入库，直到车间来领料的时候也才过磅，而这时候过磅的数量跟采购单上的数量差异就直接计入材料的损耗。

林巧巧之前就发现车间每月耗用的原材料和产品产出成本比研发部门提供的高出许多，而且并不在合理的损耗率范围内。

她决定先让仓库改变入库方式，材料到的时候必须当场一件件过磅，按实际入库的数量入账。

如果入库的数量比送货单上的数量少，只有在合理的损耗范围内才能接受，否则只能按入库的数量付款。

一旦出现超出合理损耗围的情况仓库必须第一时间反馈给采购部，让他们跟供货商和承运人查明原因，是谁的责任就找谁承担损失，安康药业不再做这个冤大头。

本来想请采购经理一起来开这个会的，但是连洪英外出了，只能让采购部一名普通采购员来。

财务经理的话仓库主管和车间领班包括那名采购员自然都不敢有异议，正巧下午就有一批药材刚运到正在卸货，林巧巧要求他们立即按照新的规定入库。

可是卸完货之后，仓库主管却上来找林巧巧诉苦，“林经理，这批货送货单写的是十二吨，可是卸完货过磅之后只有不到十吨，我不愿意在送货单上签字，押车的人竟然在下面大吵大闹，说他们只负责送货其他的不管，非逼得我们签字不可。”

林巧巧没太在意，“这事你应该去找负责采购这批材料的人跟他们确认为什么会少了两吨多。”

仓库主管却为难地说，“我去找过了，他们说这事是经理连洪英亲自负责的，而她现在不在公司，他们也做不了主。”

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