企业：芯原微电子（上海）有限公司

创业者：戴伟民

戴伟民在创办上海芯原微电子公司之前，在美国已有创业的经历，他创立了一家名叫ultima公司，后来被cadence公司合并。谈到回国创业的动机戴伟民坦言：“看到了上海代工厂越来越多，工艺越来越先进，我就想到公司在中国也应该有自己的发展。”戴伟民在创业之初就明确了芯原的定位是做“ic设计服务”，就是做ic设计公司和集成电路生产商之间的纽带。这就是他创业的切入点，因为在国内做ic设计的公司非常多，而ic设计服务公司却凤毛麟角，所以芯原的发展空间就很大。

其实，戴伟民拥有丰富的ic设计经验，但却无意把芯原做成一家ic设计公司，而是坚定地在幕后为ic设计企业提供代工服务。之所以选择ic设计服务是因为戴伟民看清了一种商业模式。一个芯片的产生首先要有ic设计，然后确定各元器件在芯片上的位置，再到代工厂去做流片。而做流片前必须给芯片厂提供一个标准单元库，标准单元库就是芯原提供的服务。也就是说，芯原将上下游的企业紧密联系在一起。戴伟民的一个比喻能更形象地说明ic设计公司、代工厂、芯原微电子之间的关系：“就像做衣服，有人做设计，有自己的牌子，这就是设计公司；有人做工厂，专门加工，这是代工厂；而有人就提供布料，我们其实就是提供布料的。”

此时，芯原的盈利模式也已清晰地显现，为上游的ic设计公司提供的服务，除了可以收取设计费和标准单元库使用费外，如果产品获得成功，还有一定份额的提成。“只要有一家活了，我就活了”，戴伟民如是说。

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