日本在“二战”后经过长达30年的持续高速增长，在20世纪70年代发展成为全球经济大国。但是从20世纪80年代开始，日本经济发展速度明显减缓，从20世纪70年代年均增长10%以上下降到了4%，进入20世纪90年代之后，日本经济增长率更是降低到不足2%。从此日本经济进入了缓慢的发展阶段。

作为华为的领路人，任正非寻找预防危机、化解危机良方的脚步始终没有停止。2001年，他踏上了寻访日本企业如何平稳“过冬”的奥妙的旅程。他在日本时经常思考和讨论华为的发展问题：

华为经历了10年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长，企业在结构与管理上存在什么问题，员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒，快速发展中的现金流会不会中断，这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备要好。他在思考该如何应对华为的冬天。

任正非这次访问，正值日本经济的复苏时期，但尚未完全恢复。不过，日本社会治安状况良好，街道整洁有序，人民安居乐业，让任正非感触良多。他认为：日本一旦重新起飞，凭借这样的基础一定能一飞冲天。然而，任正非始终不忘为自己的企业思考：如果华为连续遭遇两个冬天，也像一些日本企业一样几年不涨工资，华为人是否还会平静、沉着地应对，克服困难，期盼春天。

任正非由此想到，如果华为的增长速度大幅减慢，那日本企业的雇佣过剩、设备过剩和债务过剩这三种过剩都将在华为出现。没有及早地认识和充分的思想准备，肯定会陷于被动。因此，任正非在《北国之春》中着重提出，如果华为也遇到日本企业所遭遇的这一切，应该采取什么样的应对方法，他这样认为：

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