从古至今，年轻有为的军事家比比皆是，不管是古时的霍去病、岳飞，还是抗日战争时期的叶剑英、徐向前等开国元勋，都是非常年轻就担任重要职务。在战争年代，年轻人成长得非常快，可是到了和平时期，成长期就要长很多。因为战争对于年轻人来说，是一种压力、一种磨难，也是一笔财富。

史玉柱非常喜欢毛泽东的著作，也曾想到过战争对年轻人的锻炼价值，他甚至将毛泽东的军事理论运用到自己的商业实战中来。1994年，全国保健品市场的销售总收入高达300亿元，虽然当时没有大的国际品牌参与竞争，但是史玉柱已感到潜在的危机，他希望通过新的扩张来激发出企业的创业激情，调动员工士气，以旺盛的人气弥补管理机制的缺陷。

1995年2月10日，巨人集团员工在春节后上班第一天，史玉柱突然下达一道“总动员令”：发动促销电脑、保健品、药品的“三大战役”。史玉柱亲自挂帅，把这场促销战模拟成在战争环境中进行，成立三大战役总指挥部；下设华东、华北、华中、华南、东北、西南、西北和海外八个方面军；其中30多家独立分公司改编为军、师；各级总经理都改为“方面军司令员”或“军长”、“师长”。史玉柱在动员令中称，三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿为单位，组建1万人的营销队伍，长远目的则是用战役锤炼出一批干部队伍，使年轻人在两三个月内成长为“军长”、“师长”，能领导几万人“打仗”。

总动员令发布之后，整个巨人集团迅速进入紧急战备状态。5月18日，史玉柱下达“总攻令”，这一天，巨人产品广告同时铺满全国各大报，均以整版篇幅刊出，“三大战役”从此开始全面打响。广告宣传覆盖50多家省级以上的新闻媒介，营销网络遍布全国50多万个商场，联营的17个正规工厂和100多个配套厂开始24小时运转，各地公司集合200名财务人员加班加点为客户办理提货手续，由上百辆货车组成的储运大军日夜兼程，营销队伍平均每周加盟100多名新员工。不到半年，巨人集团的子公司从38个发展到228个，人员从200人发展到2000人。

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