2001年1月30日，一家名为“珠海市士安有限公司”的企业在《珠海特区报》上打出收购珠海巨人大厦楼花的公告，称以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花，收购方式有两种：一是以100%的价格收购，分两期支付，即现期支付40%，2001年年底再支付60%；二是以70%的价格一次性收购，收购时间为1月31日至2月15日。

据南方网从珠海市工商部门获取的报道称，珠海市士安有限公司于2000年12月21日注册，注册资金50万元，私营企业。“类似的烂尾工程在珠海有100多家，但像我们这样还钱的，是唯一一家。从法律上看，我们只能采取由第三方收购的方案。”史玉柱对记者说。这就是他还债行为浮出水面的初始报道。

当时，史玉柱从朋友处获得50万元资助，从江阴起步，辗转南京，然后进军上海，建立根据地。脑白金在长江三角洲长驱直入，迅速打开了市场，并扩展到全国。到2000年，销售额超过10亿元。这时，史玉柱必须站出来，他可以理直气壮地走到台前。2001年1月，伴随着新世纪的阳光撒满全世界，新的希望激励着为理想奋斗的人们，史玉柱以“借钱还债”的形式正式走到了前台。他和他的巨人集团再次成为媒体追逐和人们关注的焦点。

还钱对于史玉柱来说，其实是最好的复出和广告。他还掉债务，不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影，还为自己做了一个大广告，树立了讲诚信、守诺言的良好形象。还钱让史玉柱东山再起，在一夜之间家喻户晓。据统计，由还钱而引发的新闻报道其广告价值超过1亿元，正好等于他还钱的数目。因此，还钱等于变相地做了一个广告，史玉柱在这个阶段正需要加大宣传力度，他将本来就要用来做宣传广告的钱用还债的形式来支出，既还了债，又做了广告，还树立了很好的公众形象，一举多得。

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