硬汉之硬不在于拳头和攻击性，而在于坚强的意志和执着的韧性。华为二次创业的终极目标就是要一举超越通信业巨头爱立信、使用云老大谷歌，实现年产值1000亿美元。要实现这个目标，华为人需要一种精神寄托，那就是华为米姆转基因——硬汉精神。

生物学家理查德·道金斯曾经发现一种新型的文化基因——米姆（Meme），它正在推动生物进化的进程。米姆与人们常说的硬汉精神十分相似，都是为理想和目标而奋斗。

在过去很长一段时间里，华为为了活下去，为了做大通信业务，强调狼性、攻击性，打压竞争对手。随着20多年的发展，现在的华为已经成为一个非常坚定的硬汉式“华为狼”。而当注入了米姆转基因，“华为狼”的攻击性和持久性都得到了强化。

攻击性：华为与竞争对手攻伐20年

成就越大，对手越多；对手越强，华为更强！创业20多年来，华为不断与竞争对手周旋攻伐，在竞争中修正自己、改进自己、提升自己，最终实现了狼一般的攻击性。这里，我们要说说华为与中兴的对抗，他们不知交锋过多少回合，从国内一直打到海外，打得难解难分。

华为和中兴可谓是一对冤家。中兴成立于1985年，而华为成立于1987年。自华为成立之后，双方就形成了明显的竞争态势。中兴的发展目标是成为全球领先的综合通信解决方案提供商，而华为的发展目标是成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。两家企业的发展目标基本相似，所以，他们的产品和服务在市场中经常形成“同质对抗”。

20多年来，双方在技术专利保护和市场争夺方面不时产生摩擦。2005年11月，中兴与思科签订了合作协议，协议约定双方在3G设备以及固定线路网络技术方面展开合作，共同开拓亚太市场，华为则与摩托罗拉携手共同拓展亚太市场。

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