华为在第一次创业中，海外壁垒接踵而至。在云时代的升级过程中，华为同样会遇到海外壁垒问题。只有吸取经验教训，冲破海外壁垒，才能实现华为应用云的全球漂移。

从1996年开始，华为历时10年，耗资100多亿元，在全球各地组建分支机构、办事处和合资公司，完成了华为在海外的战略布局，并且开花结果。不过，海外壁垒的万重山让华为屡屡碰壁。这些海外壁垒主要包括技术壁垒、贸易壁垒和标准壁垒等。华为是一家技术公司，主要遭遇技术壁垒，并先后有思科、富士通、摩托罗拉等公司与华为展开各种各样的市场博弈。

思科的控诉

在市场环境中，竞争不会无中生有，同样的产品、客户和技术手段，都会造成竞争态势。

2003年前后，华为与思科并不处于同一重量级，不过思科CEO钱伯斯宣称：“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为！”

思科是互联网解决方案的领先提供者，其设备和软件产品主要用于连接计算机网络系统。思科主要的产品，就是华为“云、管、端”中的“管”系列产品，也就是无线接入、固定接入、核心网、传送网、数据通信、能源与基础设施等产品。

自从华为试水美国市场以来，思科总是绞尽脑汁地给华为“下马威”。对于思科来说，要想从根本上遏制华为，就必须通过法律诉讼拖垮华为，让华为在美国四处受敌。

2003年1月22日，思科指控华为侵犯其知识产权。思科很会做文章，一些边界模糊的专利问题，到了他们的手中，就摇身变成了“77页的起诉书”。思科大张旗鼓地叫嚣着华为盗用其技术源代码、技术文件，盗用其命令行接口，侵犯其专利权，还有版权、商标等都受到华为的“凌辱”。

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