●真心话最动听——本田宗一郎激流勇退

本田宗一郎的成功是有目共睹的，这与他恰到好处的用人有着密不可分的关系。

本田深知，他的事业能够有如此辉煌的成就，与他周围有一大批得力助手和公司里的员工的辅助和努力是分不开的。因此，看到公司里有拼命工作的人才，他就会悉心加以培养和扶植，对于其中的佼佼者则进行提拔，以此能够使公司得到更好的发展。而在本田的一生当中，表现最突出的优秀品质就是他接受西田通弘的建议，激流勇退，并能使这一传统在本田公司的内部代代相传下去。

西田通弘在本田公司工作了30年，公司里所有部门的经理他差不多都相继担任过。他特别的精明能干，足智多谋，为本田先生和藤泽先生出了很多有关工作上的好点子，因此被誉为公司的“最高参谋”和“出谋划策者。”

1971年年初，有一天，他和本田先生在闲聊时，提到他对公司前途的看法时说：“我认为公司的人都已经成长起来了，您是否该考虑交班了？”他认为本田先生与其说是在履行董事长的职权，倒还不如说他是一个活跃在技术开发现场的人物。从培养接班人的大局出发，他认为本田先生从第一线退下来更有利于公司的发展。当然，他说这话时有点战战兢兢。

但是本田立即握住西田的手说：“你说得非常的对！今天我就辞了。”因为涉及问题太多，马上就进行交班是不可能的。1971年4月，本田先生便把本田技研所董事长的职位让给了河岛喜好。

作为一个领导者，要善于从不同的层面发现特色人才，注重多渠道、多角度、全方位地选拔“复合型”人才；要敢于摒弃一些吹毛求疵、求全责备的选人观念，避免“孔子错失子羽”问题的发生。其次，在选拔人才上要不拘成法。选贤任能，不能拘泥一种方式，而应知人善察，扬长避短，多一些可发掘、可量化、可比较的综合因素，少一些表面的、武断的偏见，不断创造良好的人才环境和机制，确保有潜力、有能力的人才脱颖而出。此外，在识别人才上要不囿已见。对一些“有评论”、“有争议”的人才要辩证地识别和了解，绝不可凭个人好恶形成思维定势而误人子弟，也不可被外界不确定因素所左右而错失良才。

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