管理，是通过他人完成工作的一种程序或艺术，所以管理者绝不能事必躬亲。高效管理的哲学应该是：管理者通过合理分配权利以删繁就简，把那些不应或不必自己亲手去做的事交给下属去做，以实现“无为而治”。

很多人想当官，想拥有一方权力，所以要做好管理，领导就不能把大权都统在自己一个人手中，而应将权力分一些给部下，以权驭人。

一个人的能力总是有限的，领导即使“日理万机”，要把所有的事都照顾过来，都办好，那也是不可能的。

作为领导，要想让自己组织管理的才能得到充分发挥，以维护权力系统的有机运转，就必须在抓住主要权力的同时，合理地向下属授权，这对搞好工作，提高领导工作的效率，有着极为重要的意义。

一方面，授权是实现总体目标的需要。任何总体目标都是以若干较低层次目标的达成为基础。所以要当好领导，实现总体目标，最好的方法是把大的总体目标，分成若干小的目标，再由专人负责不同的目标，这样就可以避免精力分散，又可以让多级领导齐心合力为实现总体目标而努力。

另一方面，授权可以发挥下属在领导工作中的积极性、主动性和创造性，从而使得领导者的智慧和能力得以延伸和放大。不至于出现领导一个人忙得不可开交，而部下不知该做什么，一个个无所事事的局面，而是整个组织的员工都务司期职，而且忙得有意义。

同时，授权有助于使下属在实际工作中得到锻炼，提高其工作能力，有助于其全面发展。如果所有的下属都得到了这样的锻炼和提高，那整个组织中员工的整体素质就可以相应地水涨船高。

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