“敲山震虎”的管人方法就是一种细节管理办法，其管理细节的要义在于盯住一个人，而不是盯住所有犯错误的人。通过处罚一人，而产生警告团队的效果。即抓住了一个，而整治了面上的共性问题。

所谓“敲山震虎”，顾名思义，就是敲一座山来震慑老虎，使老虎不敢发威。与此计类同的还有“杀鸡儆猴”“杀一儆百”“打草惊蛇”等。

南唐时，当涂县县令王鲁贪赃枉法。其属下大小官吏同样搜刮民财。

一次朝廷派员巡察地方。当涂县百姓便联名写状子，控告县衙主簿。状子首先递送到王鲁手上。原来老百姓在状子中所列举的种种罪行，全都和王鲁自己的罪行类似。状子虽是告主簿，但王鲁觉得就跟告自己一样。

王鲁在惊恐之中再也安静不下来，用了八个字写下此刻内心的真实感受：“汝虽打草，吾已惊蛇。”

正所谓做贼心虚，真正的打击还未到来，只要一点声响，难免闻风丧胆。

作为领导者，必要时可以用“敲山镇虎”的手法对下属进行警告。

某医院的业务发展缓慢，员工对医院缺乏归属感。该院庄院长下定决心，一定要改变医院目前的状况。南方的夏天热气逼人，为了方便患者就诊，医院在各个科室都安装了空调。一天中午，庄院长吃过午饭赶往办公室处理公务。走到门诊二楼时，他发现正对楼梯的皮肤科诊室的灯还亮着，心想：“中午谁还在加班呢？”走近一看，皮肤科诊室的门锁了，空调却开着，诊室没有医务人员。他想，是不是每个科室都这样呢？于是，他利用午休时间，走访了门诊楼各个诊室，并将那些没有人、但灯和空调都开着的诊室一一记录下来。在医院的周会上，庄院长对这些科室进行了处罚，为全院员工敲响了警钟。大家都觉察到了庄院长的改革决心，纷纷在各方面的工作中都严格要求自己，医院的面貌在短期内有了较大的改善。

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