在企业管理中，领导者需关心、爱护员工，如同家人。这样，员工也会热爱领导，把企业当成自己的家，在企业中奋力工作以回报领导的关爱。员工具如此的积极性，必然会出主意、想办法，生产出高质量的产品，企业也会因此而兴旺发达起来。

唐代韩愈《与袁相公书》：“不忍奇宝横弃道侧。”不忍心看到贤才被忽视而得不到培养与重用。宋代苏轼《谢馆职启》：“宝玉玙璠，难得而易毁，故箧椟以养其全。”比喻人才难得而易毁，必须善加保护。

贤士难求，对待员工，对待人才，领导者不但要予以信任与重用，更要付出真心，尽力爱护人才，当他们心情低落的时候，当他们工作与生活遇到困难与挫折的时候，非常需要来自领导的呵护。作为用人大师，领导者要成为人才成功路上的“开路者”，创造条件，排除障碍，尊重员工的尊严，是对人才最大的爱护。

心理学研究表明，一般情况下，几乎每一位下属都想与领导建立一种特殊的默契关系，希望得到领导的关照。那些脚踏实地、埋头实干的人，更期望得到领导的关爱。领导者善于理解、关心、爱护自己的下属，切实解决下属的工作和生活中遇到的一些实际问题。当下属工作取得成绩或家中遇有喜事时，要给予祝贺，使下属受到鼓舞；当下属遭到挫折和不幸时，要给以关怀慰问，使下属感到温暖而增强信心。

人与动物不同，人有精神的需求、情感的需求。一个人体力上的疲劳并不可怕，稍事休息即可恢复，而精神上的疲劳却会使人低迷、消沉。那么怎样通过关心来创造一个轻松、愉快的环境，让大家在快乐中工作呢？应从工作、成长、生活三个方面关心你的下属：

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