帮助下属建立安全感

找出下属的弱点，帮助他们除去弱点，下属将对你言听计从。

大多数人都没有安全感。一个著名的心理学家指出：“大公司75%的员工，甚至包括总裁与副总裁都没有安全感……由一群没有安全感的下属组成的公司数不胜数。”你的下属没有安全感吗？如果答案是肯定的，你有大好的激励时机。你不仅可以满足下属的需要，也可以提高组织的绩效。

任何人都有弱点。没有安全感通常是人最大的弱点。

员工的安全感需要领导帮助建立。

没有安全感的人老是恐惧别人对他的看法。你应该对他说：“你做得好极了，你的表现愈来愈好。”

没有安全感的人担忧做错事或被炒鱿鱼。你应该对他说：“真幸运，有你为我们工作。没有你帮忙，我真不知道怎么办。”

没有安全感的下属对工作缺乏信心。你可以帮助他逐渐提高工作水准，让他在新工作领域内成功，以增强他的信心。

帮助没有安全感的人建立安全感，可使他依赖你，但过度依赖会造成反效果。如果被激励者事事依赖，将使你不胜负荷。

要帮助被激励者自立。

如果被激励者永远依赖你，永远不会成为自立的人。我用一根柱子将一棵摇摇欲坠的小树绑牢，由于柱子之助，那棵树总算挺直了。过了一阵子，我想那棵树大概可以独立了，于是将柱子拿掉。结果一阵强风就将那棵树吹倒了。

依赖别人并不能使人变得坚强、独立，但这往往是帮助没有安全感的人的唯一起点。正确的做法是：帮助被激励者建立安全感，然后逐渐帮助他自立。这样，你的组织会充满能力强而自立的下属。

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