阿里巴巴创始人马云说：“小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。”

1999年大连老动物园那个地方建了一个裕景商城，可以说这是大连最中心的地方了。我和老婆商量之后决定在这个地方租一块地，把生意扩大一下。

为什么做出这样一个决定呢？原来，早在1993年，大连现在最火的那个兴业装饰材料市场刚建设的时候，我们就租了两个地方，因为市场刚建起来，我们担心生意不好，后来又退掉了，结果市场一营业，立刻火爆起来，摊位的租金成倍翻番，我们悔之晚矣。所以这次我们两个决定在这个地方赌一把，租了200平方米，一年8万元钱，想把自己生意的触角伸到大连来。

然而，我们还是赌输了。这个市场由于设置不合理，商城里的电脑、电子等项目比较火爆，装饰材料部分可能距离兴业装饰材料市场太近了，受到一定冲击，市场里的经营状况一直不好，我们这个门市每天的营业额才几百元钱，而为了维持我们这个门市的运行，我们每天的支出都超过每天的营业额。首先我们在离市场不远的地方给员工租了一套住房，一个月1500元钱，每天员工的一日三餐又是一笔不小的开支，每天我老婆要打车往返于大连开发区之间，每天只有付出，没有利润，如果长期这样耗下去可能损失更大。我们一核算，决定不再继续坚持下去了，不到3个月我们就撤出了那个市场。前前后后赔进去10多万元。

后来我们反思了一下，教训还是有的。

首先，过分强化了市场所处的中心位置，对市场前景的预测不够准确。市场距离另外一个非常火爆的装饰材料市场那么近，又是刚刚开业，没有三年五年时间肯定难以取得稳定的市场份额。这一点当初没有估计到。

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