“有头脑，没手脚”的管理之道

几十年的商海经历，让李嘉诚饱尝了创业的艰辛，也见证了世间的人情冷暖。当然，在商业投资和企业管理上，他的经验和心得最令人期待。难怪一些大陆企业家多次前往香港，当面求教这位商界超人。

关于创业模式、企业运作，李嘉诚有很多话要说。不过，他最宝贵的经验莫过于管理模式必须与时俱进。比如，领导人的角色就要随着企业规模的扩大，实现从“前线作战”到“后方指挥”的转换。

刚创业的时候，领导人要深入第一线，大胆尝试做各种事情。这时候，最关键的就是大家要同舟共济，从而迎战随时可能发生的变故。但是，企业规模增大以后，面临的问题马上就显现出来了，也就是领导人精力有限，不能再具体负责各项业务。这就需要领导人必须在经营管理方式上做出变革，适应新的竞争形势。

当年，长江实业完成规模扩张后，李嘉诚便开始确立财务控制型的商业模式，以便更好地掌控这个巨无霸。对此，他形象地将其表述为“有头脑，没手脚”。

李嘉诚旗下的和记黄埔集团，员工超过18万人，在全球45个国家经营港口及相关服务、地产和酒店，零售、制造及能源与基建业务也在集团中占有相当大的比重。面对如此庞杂的一个集团，李嘉诚坐镇和记黄埔总部，把这里作为一个投资决策的中心，将注意力更多地集中在财务管理、投资决策和实施监控上。

也就是说，作为集团的最高领导人，他主要关注下属单位的盈利情况和自身投资回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问——他们只要达到财务目标就可以。

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