1981年，冯国经正式接替了父亲的董事长职务，将利丰公司改组为利丰集团。冯国经主持利丰集团后，策划利丰多元化发展，并对冯氏家族公司进行了整顿和改革，把公司分成为5个产品集团，让它们进行独立运作，获得很大的成功，又在营销管理中采取三招行之有效的商技，使集团业务迅速发展，利润甚丰。

一是采用“八足行蟹”策略，横向发展多元经营，形成扬长避短，互利互惠，共同发展的经营模式。冯国经认为，企业运行，群众协作，使其蟹心应足，八足横行，会取得联小为大，集散为整的效果。为此，他逐步改变公司单一的贸易经营。他与美国宝仪保险集团公司进行合作，在香港成立美国宝信投资，从中扩大自己的业务。不久，他还在欧美地区收购一些企业，使之成为利丰集团的分销公司。八十年代中期以后，他又在一些地区开设OK便利店与玩具反斗城连锁店，均取得成功。

二是审时度势，乘势发展。《资政新篇》说：“夫事有常变，理有穷通。故事有今不可行而预定者，为后之福；有今可行而不可永定者，为后之祸。其理在于审时度势耳。”所谓审时度势，就是观察时机，估量形势。冯国经在经营中十分注重时势，从中作出决策。

1986年自行创业，为美国Prudentialln-surance公司在东南亚区的分公司出任该分公司主席，还出任香港创业基金会主席。

1991年继邓莲如出任贸易发展局主席。1988年被委为太平绅士，获OBE勋衔。美国《幸福杂志》评他为亚洲地区90年代不可不认识的25个人物之一。

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