金吉离开的时候总是下雨，那时V7刚刚结束STC协作阶段，全面进入LLD阶段。项目例会选在F1大楼的十四层，雨滴劈里啪啦地敲在厚厚的落地玻璃上，让人很难集中注意力。会议室打开投影仪，关闭所有的灯，黑乎乎的，雨打窗栏听得清清楚楚，让人总要联想起“夜阑卧听风吹雨”这样苍凉的诗句。

F4大楼和F1大楼距离也就两百多米，董延明打着伞来的，裤子仍然全湿透了——今天的雨太大了，有点风，于是伞也只能顾头不顾腚，搞得他裤子沉甸甸的，坐下来也猛往下坠。

高守和黄大仙一点都没有湿，他们是在深圳在坂田基地过了几年的人，他们懂得下大雨的时候可以走地下车库，从F4大堂下去再从F1大堂冒出来，果然跺一跺鞋子不沾上一点雨水。

项目例会不定期召开，一般都是阶段性完工开一次。有时候黄大仙觉得有必要，也随时会把大家集中做个培训或者重申一下项目的进度之类。

黄大仙和高守一路走进来的时候还谈笑风生，一坐下来就满脸严肃，就好像谁欠了他钱一样：“V7项目的PM现在换成高守，以后他就是我们的PM。下面我们来说这次项目进度……”

黄大仙说得很快，仿佛宣布的是楼下保安换岗了，他说完了也没有给大家鼓掌欢迎的时间，就继续说项目进度，高守坐在他后面倒没说什么，只是引得一众新员工互相交换眼神，老一点的员工神态自若。

老黄讲了版本进度，总的来说都符合项目计划，文档质量也不错，只是规格、SRS阶段完工后没有几个人交总结，老黄说：“大家要善于总结，发掘自己在工作中的不足和经验教训，这样才能持续进步。董延明就进步得很快，每个阶段都有总结输出，这种积极的态度可能进步不大吗？老巩会不喜欢吗？不过我们做项目是为了做好，也不是为了老巩。我重申一次，写总结是两个目的：一是总结出你在项目中遇到的问题和解决方法；二是提炼出你在项目中发现的工作技巧，利人利己，提高项目的工作效率。我在项目的VSS库里面创建了大家的日常表现表格，红心就表示加分事件，黑心就表示减分事件。比方说，董延明总结得好，我就给他加了红心，大家如果也被通报表扬了就加红心，被通报批评了就加黑心。”

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