王永庆说：“成本分析，要追根究底，台塑就靠这一点吃饭。”被王永庆看到的问题，不到水落石出，绝不罢休；他认为，马马虎虎，只会让问题扩大，这样如何与人竞争？

除了要求巨细无遗，王永庆还要求“比较”，不然根本不算分析。因此，除了问基本的价钱，还要问用什么技术？用多少原料？工资多少？消耗能否控制？生产效率能否提高？

一般企业家关心的总是“该赚多少”或“赚了多少”，而永远听不到王永庆会这样问他的下属。他关心的只是“根”。对一般企业来说，通常挂在嘴边的总是“业绩”、“利润”，而在台塑的会议上，永远听不到王永庆和他的幕僚在谈“业绩”、“利润”，他们总是以“追求点点滴滴的合理性”为主题。即使是单据这样的小事，王永庆也要求合理化。

1981年，王永庆为改善台塑的管理制度，与幕僚一起审查各种表格。他发现一种表单的名称叫“制造通知单”，是顾客向台塑订购产品的订单。王永庆认为这个名称不合理，建议改为“订制通知单”。不但名称改，格式也要检查。

在台塑工作二十多年的总经理室主任杨兆麟说：打我进入台塑以来，在参加的所有内部工作检讨会中，从未听到王董事长谈及检讨业绩的事情。王董事长关心的是“本”，而非末。一味地追求利润，好比舍本而逐末，本若不固，利从何生？因此，台塑从不着眼于“该赚多少”或“赚了多少”，而只是着重抓管理的“根本”。

王永庆认为经营企业要明白树干与树根的关系，必须从最容易忽略的根源处着手，才能理出头绪，使企业内各项事务的管理趋于合理化。

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