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第二章 “代工之王”郭台铭 10、创新就是整合、整合、再整合

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早年,台湾电子产业主要集中在电源座、电源线组装等低层领域。1975年左右,美国杜邦、莫仕等企业开始在台湾投资连接器。随后个人电脑产业兴起,台湾许多公司开始进入连接器产业。

鸿海在进入连接器生产时,直接瞄准国际大厂。郭台铭说,在成长的过程中,挑对竞争对手相当重要。接着,鸿海打通产业链,利用各种资源,大力发展连接器市场。

尽管技术门坎不高,鸿海却利用低成本、高效率及长远目标,在连接器上发展出竞争力,营业额达到上亿台币,和其他竞争对手形成了明显的区别。

郭台铭能把一个不起眼的产业做到极致,创新策略不可缺少。郭台铭说,科技创新尽管重要,但是传统工业经济中已有的农业、矿业和传统工具的运输业等,不会消亡,科技的价值在于,通过高新技术的注入,使传统产业得到革新、改造,使传统产业产品中的知识含量大大提高。

模具已经有了悠久的历史,鸿海的模具能够引领潮流,是因为在这个产品中融入了新的科技元素,满足了市场的新需求。

郭台铭说:“科技创新的真谛,是让传统的东西赋予新的生命。不要抛开原来的东西,进行没有根基的创新,那是不现实的。”郭台铭的理解是,高科技不仅是理论化的东西,更是工业上的精细化经营,是具体的高标准的工业数据。

在鸿海的机壳业务中,镁合金机壳愈做愈薄,工程系数的设定也愈来愈难,如果没有很强大的模具能力,根本做不起来。所以,模具技术就成为了鸿海的科技竞争力。

具体来说,许多产品都用一体成型,不过鸿海也会在必要的时候使用“焊接”,根本看不出痕迹。从笔记本电脑、PDA到手机的外壳,鸿海都是依靠自己强大的模具技术争取到大批定单的。模具的制造工艺,背后是精细化经营,对每个数据都很严格、很苛刻。

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