鸿海的迅速发展，靠的是“速度制胜”。对此，郭台铭有一个精辟的概括：“速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。”在鸿海的生产记录里，许多产品不但没有库存的呆账，而且库存甚至是负的！这得益于集团快速的市场运作机制，以及精细化的操作流程。

具体来说，鸿海的备料零件一进发货库房，就同时被领走，甚至时间还没到，下一批出货单已到了发货库房。目前，这种从进货到出货，准确达到预定数目的功力，几乎遍布鸿海的各个生产单位。

速度，已经成为鸿海胜于其他公司的最大优势之一。对鸿海来说，真正的成本，不只是看得见的机器、厂房、原料、人工，还包括了所有组装、物流、加上人员训练等。速度，无疑降低了企业运作成本，提高了经营效率和盈利水平。

郭台铭认为，“速度”已经成了公司经营成本的一部分。为了提升运营速度，实现“零库存”，甚至是“负库存”，鸿海建立了最严苛的会计查核系统。比如：当备料到了一定时间还没出货，就会马上被打成库存呆料，先折价一半；如果没有准确算好出货进货的时间，财报上的业绩就会很惨，所有人年底都拿不到奖金。

今天的鸿海，可以说是在“经营成本”。管理学者利瓦伊特（The-odoreLevitt）说：“‘成本领先’来自‘规模经济’、‘范畴经济’、‘学习曲191 线效果’及‘产品设计与制程技术’。其中：速度来自‘学习曲线效果’及‘产品设计与制程技术’的完美结合。”

商业环境早已发生了翻天覆地的变化，以前是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，现在则是“快鱼吃慢鱼，慢鱼被淘汰”。所以，要想在群“鱼”中立于不败之地，首先应建立起快速的反应机制，包括快速的客户反应、快速的市场反应、快速的交付和快速的服务提供等，对瞬息万变的市场做出快速的应对和准确的把握，有的放矢地进行市场战略规划和部署，有选择地采取攻防战略，并快于竞争对手做出变化反应。

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