在哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争理论中，台湾集成电路公司的优势是进入专注（focused）领域，而且是第一个进入此领域的公司。“要有高利润，你就得在别人还没有进入时，抢先占位。”张忠谋说。

1987年，张忠谋以在美华人最高企业主管的身份回到台湾。多年往来于国际，张忠谋看出台湾的制造优势：从作业员到研发人员，都具有一定水准。“台湾重教育，人又肯学。”张忠谋说。他下了个大赌注，要求成立世界第一家专业代工公司——台湾集成电路公司。美国《商业周刊》指出：“他的决定成为半导体历史的分水岭。”

台湾集成电路公司当时要专业代工是一个大冒险，但这是经过仔细衡量做出的决定。

专业代工公司的客户，主要是半导体设计公司。当时美国只有几家设计公司，但可看出会越来越多。有设计师脱离大公司，出来自己开设计公司，但他们没有资金来建厂，因此希望有人帮他们制造产品。

台湾有很好的制造技术，制造业人才不只是工程师，而是从作业员到研究开发人员一层层的人才素质都比美国和欧洲高，技术不成问题。于是，张忠谋果断地开启了半导体专业代工的神话王国。

台湾集成电路公司成立之时，台湾半导体业仍是一片荒原，公司成立之后，带动了台湾半导体业投资热潮。“台湾集成电路公司是催化剂，将半导体业一片荒原点化成绿洲。”台湾宏基电脑总裁施振荣说。

台湾集成电路公司把台湾的制造业名声推至顶峰，美国第一家芯片设计公司Altera，委托全球各大半导体厂制造其产品：拿到日本做，要12个星期；拿到新加坡做，要6个星期；在台湾集成电路公司，4个星期就好了。

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