张忠谋一直致力建立台湾集成电路公司的企业文化。1996年上半年，他花了很长时间，把从事企业管理40年的心得，写成10条经营理念，例如：诚信、以客户为伙伴、专注本业、建立开放型管理环境等。

“企业文化一如民族文化，”他说，“德国、日本为什么能迅速复兴，就是有坚强的民族文化，企业没有文化就等于没有灵魂。”

走进台湾集成电路公司，可以看见这10条经营理念悬在墙上，印在文件上，连餐厅的电子看板都打上去了。公司副总经理林坤禧说：“企业文化要落实，员工的升迁、考核都要以此为标准。”

全球领导学权威史蒂夫·柯维说：“在建立期，领导人是文化的塑造者，要将价值、信仰、基本原则内化成组织行为。”

最先确立的是诚信。台湾集成电路公司对供应商绝不收回扣，供应商来找张忠谋推荐产品，虽然他会交给采购部门，但同时会指示列入考虑，不必特别处理。“他们找我和不找我都一样，”他说，“完全以品质和价格决定。”

他们的会计处理也是用最严格的准则，张忠谋认为账面好看只是短期的，对长期竞争力有损。“他选择做企业家，不做生意人。”公司副总经理黄彦群说。

诚信不只对外，对自己同事也要有诚信，答应同事要完成的事，就应该完成。张忠谋认为：“没有诚信，所有秩序都会瓦解。”

对客户，他们注重承诺，同行企业说3个星期交货是指平均3个星期交货，但在台湾集成电路公司“是指3个星期一定交货”。

一旦企业文化扎根，就能免除很多争议，也节省时间（管理成本）。例如：台湾集成电路公司经营理念中，有一条是坚持代工本业、自己不做产品，以避免和客户利益冲突。因此面对做产品可能比做代工利润还好时，管理阶层不必讨论就已有共识，不会涉足产品制造。

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