1986年，扩张中的宏基制定了“龙腾十年发展计划”，从此开始了自己的国际化之路。这个计划分为两个阶段：1986—1991年，宏基集团总营业额从80亿元新台币（下同）提升到400亿元，1992—1996年总营业额达到1200亿元。

为了实现这个计划，宏基集团采取了如下策略：创自有品牌、广招国际化人才、并购国际企业、广设国际据点、引进国际资金、设立大贸易商、以大笔经费建立国际企业形象等。在此，我们仅讨论并购国际企业策略。

1987年11月，宏基进行了第一项海外直接投资——斥资700万美元（100万现金和600万宏基股票）收购美国康点（Counterpoint）电脑公司100%的股权。

康点是美国一家新兴的小型机电脑公司，其生产的多人多工电脑以自有品牌Counterpoint行销世界。产品附加值高，品牌形象好，正好符合宏基产品升级和设法打进美国市场的计划。但是，人算不如天算，购入康点后，个人电脑技术快速提升，32位元电脑大行其道，在软件的配合下也能具备多人多工的功能，宏基于1988年9月推出的小型电脑（以Concer为品牌）市场空间大受挤压，不久即失去生产价值。

这样一来，宏基美国公司不仅没有实现既定目标，反而增加了100多名高薪员工的负担，自此陷入了亏损的境地。

1988年，宏基斥资50万美元全资收购了美国售后服务公司（Service Intelligence）。这是一家小型的电脑维修公司；宏基收购的目的在于拓展美国市场，可视为是配合康点的经济活动。因此，以SI为根据地，在美国各地设维修点，结果员工急速膨胀。但是，宏基在美国的营业额却未能同步成长，这些员工成为宏基极沉重的负担。据宏基董事长施振荣估计，SI公司几年内造成的亏损高达2000万美元，是当时收购费用的40倍。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.dd123.cc

(＞人＜；)