随着宏基发展，施振荣很快就有了打造“全球品牌”的梦想。所谓“全球品牌”，是指创造属于宏基自己的、具有全球知名度的品牌，建立全球性的制造和营销网络，塑造全球性跨国公司的优良形象。

与大多数台湾企业不同，宏基在创业早期即将自创品牌作为自己的一项追求。1981年，宏基推出了第一项自创品牌产品“小教授一号”电脑，成功地打开了国际行销网络。但是，宏基是在形象被完全否定的劣势下踏出国际化的第一步的。当他们开始在海外推广“小教授一号”时，收到一封新加坡进口商的回函，信上写着：“台湾不是生产电脑的地方，我没兴趣。”

众所周知，台湾一向以制造见长。如果为台湾制造能力打分数，大概可得70分至95分；研究开发能力次之，介于30分至70分；行销能力大概只有5分到30分。因此，大量生产的产品没有有效行销，只能靠杀价竞争。如此一来，便无法摆脱低品质的形象。在国际间甚至有“MIT”（Made In Taiwan）=30% Off（“台湾制”代表杀价三成）的惯例。因而，宏基认为：要建立行销能力，必须塑造良好的企业与品牌形象。如果一家企业的产品能成为世界知名品牌，那么短期，可以减少“台湾制”所带来的负面影响；长期能顺势改善国际上对台湾的印象。

在80年代前期大部分时间里，宏基的品牌是“Multitcch”。在世界上，以“tech”为名的计算机公司不胜枚举，名称既没有差异化，在许多国家不能注册，导致无法推广品牌。因此，当宏基加速国际化步伐时，就不得不考虑更换品牌。“Acer”就是在这样的情况下从数万个名字中产生的。

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