1998年，东南亚金融危机席卷台湾，富邦集团前期过快增长所埋下的隐患一时间集中爆发，使得富邦集团的财产几乎缩水一半。幸好与花旗银行结盟，才渡过危机。但是这一次给蔡万才极大的震撼。

富邦内部人士说：这么多年来，“总裁”在每次会议上强调的主题都是紧抓“风险控管”。这显然就是记取了1998年金融风暴的惨痛教训。

2008年上半年，金融危机还没爆发之前，市场就传闻说富邦银已经提前警觉，开始紧缩台商的海外放款。

此外，蔡万才坚持旗下不玩高杠杆游戏，万事“谋定而后动”。

2008年底帮富邦成功买下ING安泰人寿的摩根大通银行台湾区负责人钱国维说，富邦这几年其实一直在市场上研究寿险公司，即使是出手买下的ING，也是两年前就开始谋划的。

2008年全球金融危机来袭时，富邦金控非但没有受到毁灭性的打击，反而逆势上扬。在金融海啸中，蔡万才家族以33亿美元的身价，第一次拿下台湾首富宝座。2008年底，富邦集团总市值首次胜过国泰集团；2009年3月，富邦集团市值达3400多亿元台币，比国泰集团的2800多亿元整整多出600亿元，富邦从风暴中脱颖而出的态势也越来越清晰。

宁可少赚，不可赔钱，表现在金融投资上，就是富帮坚持的慎重策略。减少亏损意味着盈利增加，这种投资哲学尤其高妙。

创富经 金融业必须重视风险管控

富邦能够在2008年的金融危机中转危为安，离不开蔡万才高超的财技，其中对风险控制的手腕尤其可圈可点。

今天，如何将风险控制在一个较低的水平，已经成为全球金融业发展壮大的迫切要求。现代金融业发展的实践证明：风险控制和金融业自身发展密不可分。控制风险、减少风险正是为了金融业自身更好的发展。

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