即使演讲者已做了充分的准备，在演讲过程中也会偶尔出现意外情况。现在我们假设有一位演讲者，正在面对一群教会听众发表演说，讲至中途，突然，她的脑海一片空白，众目睽睽之下，她哑口无言，陷入了窘境。刹那间，她的自信在迷惘和挫折中荡然无存。

也许，再多给她一些时间，哪怕是十五秒甚至十秒，她可能又会恢复正常。但这短短的十几秒，在听众面前，对一位演讲者而言，就是一场可怕的灾难。那么，如何来挽救这一切呢？美国的一位知名参议员为我们提供了一个可供借鉴的方法。一次，当他陷入类似的窘境时，他微笑着询问他的声音洪亮吗、后排的听众能听得清楚吗。他知道自己是“醉翁之意不在酒”，他是在为自己赢得时间，结果，在这片刻的停顿中，他恢复了思绪，侃侃而谈。

然而，在这样的思绪骤变状态之中，最佳的挽救措施或许应是：把刚才讲过的那句话的最后一个词或短语或其包含的观点作为一个起点，继续阐述下去。自然，这会像泰尼逊河一样，连绵无尽地延续下去。假设有一位演讲者正在发表关于商业上的成功的演说，在讲完“因为缺乏工作的热情，大部分工人不求上进显得消极而不主动”后，他发现自己的思维陷入了停滞。

最后一个词是“主动”，因此，你应以此为开端，组织一个句子。也许你不知道该说些什么，也不知道该说到哪里结束，但是，无论如何你要说下去，这胜过灾难似的沉默。

主动意味着创造性，自主地完成工作，而不是一味地听令行事。

是的，这种方法并不是一个极好的方法，它不会让一个演讲名垂青史，但确实避免了明显的尴尬。再如，演讲的最后一个短语是“听令行事”，我们就以此意思为开头，继续阐述下去：对没有自己的思想的工人进行无休止的告知、引导和命令是最令人恼怒的事情之一。

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