在软件行业，有两种基本的商业模式：一种是专有软件模式，微软等很多大公司都采用这一模式。它们向客户出售操作软件，但并不提供源代码。这些大公司投入巨大，它们的软件和升级服务都很昂贵。另一种是免费软件模式，许多小公司都采用这一模式。它们以低廉的价格光出售软件和源代码，利润主要靠不断推出新版本软件，但利润空间有限，收入也不稳定。

红帽公司是一家小软件经销商，其创始人鲍勃·扬仔细分析了这两种商业模式后，认为不能“二选一”，而要开辟第三条路，将免费软件模式中的产品低价特点和专有软件模式中的高额服务利润结合起来，创造了一种全新的商业模式——Linux操作系统的企业客户市场，取得了巨大的成功。

鲍勃·扬不拘泥于固定的商业模式，通过思维创新，放弃了非此即彼的选择，变革商业模式，从而获得了成功。他这种独特的思维方式就是整合思维。

我们经常困惑于这样的问题：为什么一流智商的人要给二流智商的人打工？为什么很多知识广博的人却一事无成？为什么很多没有受过多少学校正规教育的人却拥有高强的本领？

其实，根本问题不是知识的差别，而是思维方式的差别，一个善于变通、善于整合的人，即使知识相对薄弱，也可以成就大业。一个人的成功，并不是完全靠自己，更要靠整合各种资源，充分调动别人的积极性来完成。从这个意义上说，整合思维是一个成功的企业家和经理人必须具备的思维方式。

超限战理论的启示

中国两位军人乔良、王湘穗出了一本书《超限战》，被美国西点军校列为学生必读书。为什么这本书如此受重视呢？原来这本书研究出一种新的军事理论，叫超限战理论，引起国内外的广泛关注。超限战就是打破传统战争思维的限制，将军事、经济、政治、反高科技等各种手段和100多种战法有机整合，创造了一种大规模的高度整体性的综合作战方式。这种理论的核心就在于整合战法，打破界限，从而彻底改变了传统的作战模式。

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