有一头驴子背着几袋沉甸甸的盐行走，累得呼呼直喘气。突然，眼前出现了一条小河，驴子走到河边冲了冲脸，喝了两口水，这才觉得有了力气，准备过河。可是一不留神，蹄子一滑，摔倒在小河里。好在河水不深，驴子赶紧站了起来。奇怪！它觉得背上的分量轻了不少，走起来再也不感到吃力了。

驴子很高兴：“看来，在河里摔一跤，背上的东西便会轻许多！”

又有一次，驴子驮运的是棉花。前边又是那条小河了，驴子想了上次那件事，心里欣喜若狂：“背上的几袋东西虽说不重，可再轻一些不是更好吗？”于是，它喝了几口水，故意一滑，又摔倒在小河里。可是这次驴子却再也没有站起来。

看完这个故事，你觉得驴子愚蠢吗？的确，驴子没有根据形势的改变而自取灭亡，这非常值得我们深思。在企业经营活动中，我们很多时候不也如同那头驴子一样，盲目地模仿，一味地相信经验，结果导致企业经营失败吗？

模仿到底应该不应该，如果应该，企业应该怎样学会模仿呢？

毫无疑问，对于任何企业而言，都需要向别人学习，都需要“拿来主义”，借鉴别人的经验，学习别人的长处，从而改善自我绩效，实现自我超越。这就需要企业家善于向别人学习，见贤思齐，才能继往开来。要学习就要善于模仿，就要用大思维来引领，我们把这种向别人学习的思维，称为标杆思维。

他山之玉，可以攻石

标杆思维源于20世纪80年代兴起的一种管理方法——标杆管理。标杆管理与流程再造、战略联盟并称为21世纪的三大管理工具。

标杆是指模仿的榜样，从广义上讲，标杆可以是人、模式、流程、方法或是标准。标杆管理就是向榜样学习、向强者学习、向优秀者学习，将他们的经验、优势、成功的方法进行模仿，通俗地讲，就是“拿来主义”，就是以他山之玉，来改变自我之石。国内外很多大型企业已开始逐渐重视这种管理技术和思维模式。

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