1956年7月21日，在全国各省、自治区、直辖市商业、农产品采购厅局长和供销合作社主任会议上，陈云说：过去旧商人中，有一种“头戴瓜皮帽、手拿水烟袋”的人，他们专门考虑战略性问题，比如什么货缺，应该什么时候进什么货。我们现在商店的经理一天忙得要死，晚上还要算账到12点，我看应该有“踱方步”专门考虑战略性问题的人。陈云提醒人们，如果没有这种考虑战略性问题的“瓜皮帽”式的人，面对纷繁复杂的艰难任务，很容易陷入琐事不能自拔，甚至迷失前进方向。

其实，陈云之所以欣赏那些“头戴瓜皮帽，手拿水烟袋”，善于“踱方步”的人，是因为他认为合作社领导缺乏有水准的战略资本，缺乏特定的战略眼光、特定的战略高度和特定的战略视角，缺乏“明者远见于未萌，知者避危于无形”的深谋远虑。缺乏“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”的全局襟怀和那种运筹帷幄、全局在胸的总体把握以及“风物长宜放眼量”的深邃目光。

培养你的远见卓识

没有远见的领导，在本质上讲不是领导。你不比别人看得远，你不具有远见卓识，你就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导与生俱有的本质特征。领导者与执行者之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导者更加趋向于战略远见，而执行者是贯彻战略远见。

我们所生活的社会信息瞬息万变，科学、经济和文化飞速发展。在这样一个大变革的时代中，领导者理解现实以及预测决策对未来产生的可能影响时，远见卓识发挥了巨大的作用。格林利夫在《领导即服务》的文章中写到：如果一位领导者不能预见未来或者不愿预见未来，那么他将被视为伦理丧失。可见，远见卓识对于一位成功领导者的重要意义。领导者提高远见卓识的能力，首先要掌握系统论，把握事物发展的规律。只有这一点还不够，同时要培养自身的洞察力和创造力，为组织描绘出清晰的愿景。用普遍联系的观点观察世界，就可以发现，客观物质世界是一个普遍联系的大系统。

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