联想在选完班子成员后，下一个环节就是班子的组建。组建班子也很有技巧。首先，一个好的、优秀的班子，必须包括三种人：

一把手，即班子的责任人，要求对整个业务负责，好比指挥部的司令员，拥有绝对的指挥权。

核心成员，参与整个公司各级业务的策划、决策工作，公司的任何一项大的决策都是经过核心成员集体讨论得出，相当于指挥系统的大脑中枢。

重要职能部门的负责人，即上述决策的执行者。这些职能通常包括财务、人力资源、行政、产品开发、物流、营销、生产、采购等部门。他们是整个指挥系统的直接执行者，掌握终端的所有战斗信息。

班子有了三类分工之后，还要在班子组建过程中，注意德行一致、才干互补、性格和谐。

德行一致就是要求大家的品德、价值观和言行一致。德行不一致，这个班子在重大决策中将存在很大的意见分歧风险，而价值观带来的分歧往往是很难调和的。

在班子组建过程中要注重班子成员的才干互补。能力单一的企业很难在市场竞争中取得胜利，企业中既需要有人善于做客户，有人善于做服务，有人善于做技术，也需要有人做好内部管理。因此，在组建班子的时候就要考虑性格外向积极的人与深沉老练的人互补，技术尖子与市场高手互补等，这样的班子结构，才能在面对复杂的发展问题时找到全面有效的解决方案。

班子成员性格要和谐，个人的性格不能要求整齐划一，但企业班子的成员基本上要能做到宽容、坦诚、乐观和积极。在此基础上，不妨保持个性的合理释放，而且性格和能力具有多样性的团队才能保持长期的创业激情和活力。

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