任正非说：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。”

从2000年至今，任正非曾3次拉响“冬天”的警报。在警报声中华为的销售收入从2000年的152亿元增加到2010年的1852亿元，10年增长到12倍，成为全球第二大通信设备制造商，并跻身世界500强企业。

华为奇迹的背后，是华为人一直以来的圭臬—惶者生存法则。

居安思危，防患于未然，提醒企业不断自省，时刻改善，更加巩固企业的核心竞争力，为明天的变化做好准备。

一半是火焰，一半是海水—奇兵突进之时，任正非分别在2000年、2004年和2008年3次拉响了“冬天”的警报。

在过去的22年当中，华为饱经危机意识的洗礼。2000年，任正非第一次提出了“过冬论”，到今天已整整10多个年头。华为的销售收入从2000年的152亿元增加到2010年的1852亿元，10年增长到12倍。而在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技，战无不胜，十分凶猛。

2000年，华为在美国硅谷和达拉斯设立了研发中心，这是华为第一次在欧美发达市场设立研发机构。但此时的华为，海外市场还占着极小的份额，在26.5亿美元的销售额中，海外市场仅仅贡献1亿美元。

就在上述情况下，任正非第一次说“冬天来了”，当时很多人难以理解这句话背后的用意。事实上，作为一名企业家，任正非对于市场的点滴变化是了然于胸的。整个90年代末期，中国电信市场的年复合增长率都3倍于国民经济的发展。结合华为此前每年翻番的表现，也让1999年时的任正非，对当时华为的判断为“仍然会翻番”。

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