虽然华为的董事会一直存在，但决策权基本由EMT（经营管理团队）掌握，EMT是华为的“最高权力机关”。

2011年年初，华为第四届董事会的产生，是其“去家族化”的一项举措，也是其组织架构从传统向现代变迁的重大变革。

虚设的董事会，分权的EMT

从华为组织架构的变迁上来看，EMT的出现，是华为组织架构和决策体系向新型组织架构与现代决策体系转变的关键。在2011年华为公开改组董事会和监事会之前，EMT一直是华为的最高权力机构，负责华为所有公司层面的重大决策。

前文曾提到，华为在2002年以前的几年时间里，先后错过了PHS、CDMA和手机三大业务，导致公司在将近三年时间内停滞不前，没有趁机拉开与竞争对手中兴等的差距。鉴于问题的严重性，一向威严的任正非终于放下了身段，坦诚地向华为高层团队承认了自己的失误。

自那时候起，任正非就意识到，随着通信产业竞争的加剧和华为规模的持续扩大，原本太过集权的组织架构和决策体系，已经不适应新的发展形势了，必须要进行变革和调整。

2002年之后，在任正非亲自推动下，华为开始建立面向重大问题的集体决策机制——EMT，在调整华为组织架构的同时，彻底解决了公司决策体系的民主化和科学化问题。

当时，EMT由负责不同业务板块的七位副总裁组成，属于公司常设决策机构。在EMT之下，又设立了五大产品线，包括固网、移动、传输、数据通信、业务与软件。五大产品线分别归所在的最高决策机构IPMT管理，对于产品线内部本领域的新产品决策，由IPMT独自负责。而那些涉及公司级或跨产品线的新机会、新产品的决策，则由公司级集体决策机构EMT的成员集体讨论决定。

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