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第五章 登顶之舞 代理首席执行官:坐上“不好坐的交椅”

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9月似乎与张亚勤有缘。2005年9月22日,微软公司宣布,全球副总裁张亚勤负责微软公司在中国科研及产品开发的整体布局,指导和推进微软公司在中国的研发战略,与微软大中国区CEO陈永正共同负责微软在华事务。在宣布张亚勤晋升的邮件中,微软资深副总裁里克·雷斯特说:他(张亚勤)的晋升将从研发层面确保我们(微软)在中国建立强有力的政府和商务联系,同时,他还将是中国在雷德蒙总部优秀的代言人。

从中国研发集团在微软总部获得的支持来看,张亚勤很好地履行了“中国代言人”的角色,从微软公司在中国市场的表现来看,他也令这个“有性格”的软件霸主第一次在中国感受到了友好的氛围。

2006年张亚勤回国后,微软公司在中国一直执行着“双核系统”,业务和研发由两个人负责。张亚勤负责研发,而业务由微软大中国区的首席执行官陈永正负责。张亚勤和陈永正的“双核系统”合作顺畅,陈永正也打破了微软中国总裁任职不超过两年的“魔咒”,两人的合作打造了微软在中国的“黄金时代”,微软与包括联想、方正、清华同方等在内的主流PC厂商签署了一系列正版Windows合作协议,这些品牌PC厂商全线预装微软的Windows操作系统,采购金额高达17亿美元。短短几年间,微软在中国的销售增长了几乎一倍,大中国区的销售收入突破了10亿美元。增幅超过了全球其他所有地区。

2006年,中国国家主席胡锦涛上任后的首次美国之行,第一站不是首都华盛顿,而是微软总部所在地—华盛顿州的西雅图。胡主席一行不但参观了微软总部,还在盖茨的“木屋”里与盖茨共进“家宴”。在那一刻,这样没有先例的礼遇让微软公司从最遭非议的跨国公司变成了最受“嫉妒”的跨国公司。张亚勤给胡主席作了智能家庭和传感网的演示,当时发改委科技司司长(现深圳市市长)许勤把它称为“物联网”。

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