1998年2月25日，我们推出了搜狐。到3月，杨致远就坐不住了，想把雅虎更广泛地推向中国。那个时候英特尔应该是我们第二期的投资者，我们在凯宾斯基酒店有一次秘密的会谈。我当时有一个技术经理和一个市场经理。我问技术经理卖不卖，他说不卖，而市场经理说太可怕了，还是卖吧，雅虎来了。我当时马上就看低了市场经理，而且当即下定决心——不卖。

——2004年4月尼葛洛庞帝访问中国时张朝阳的发言

背景分析

几乎所有的创业者在早期都会面临严重的不安全感，而这种不安全感大多又来自于对公司控制权的不安。这也几乎成了许多创业者的共同特征：在创业早期，面对不可知的未来，他们不知道企业最终会如何走下去。搜狐在创业初期曾几次险些“断顿”，这个时候便会产生各种各样的选择，比如是通过短线操作将现有业务卖掉还是寻求其他方法。

在国内互联网遭遇第一次泡沫时，网易的丁磊试图将公司卖掉但未遂，而张朝阳从来没有想过卖掉搜狐。汇源果汁被卖掉之后在企业界引起过各种非议，这家唯一能与百事与可口可乐公司抗衡的中国企业如今已经淡出人们的视线。

行动指南

创业时要问自己一个问题：是做事业还是投机？

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