我们的失误给了百度绝好的机会。回想起来，门户网站在发展初期就到美国上市，简直是中国互联网行业的整体悲哀。当百度迎来黄金增长期，我们却被华尔街的指挥棒牵着走，为了向股东交差去做什么短信业务，忘了网民的真正需求，也给了百度机会。

上市的好处明摆着放在那里，但很多人却忘记了它的坏处。尤其是我们这些很早就上市的中国公司，曾经因为投资人要求赚快钱而短期突击，好像股价一跌就会威胁到管理层地位。我们曾经拼命拉广告，做浏览量，猛扑短信业务和网络游戏，可是这对公司的长期成长有什么好处？真的是一种悲哀。

——2007年1月张朝阳接受《北京晨报》采访时如是说

背景分析

在中国互联网创业初期，没有人知道如何处理与国际资本的关系，张朝阳无疑是一个先行者。他采取了“听任”投资者摆布的方式，以退为进，直到2002年SP让其暂时在董事会获得话语权。在这个过程中，创业者及其团队本身也在成长，直到最后完全获得投资者的信任。

任何行业领域发展到一定阶段以后，必然是分工越来越细化。同样是门户，新浪、搜狐、网易和腾讯等都朝着不同的业务重点在发展。不变的是对网民的吸引，这是几大门户都在做的事。而资本的力量在于，在更多现金流的基础上，拓展更适合用户本身的业务与产品。

在张朝阳心中，有几大痛点：作为国内最早做分类搜索的公司，最后却让百度成为国内搜索领域的老大；在新闻方面，又输给了新浪。对搜狐在这些方面的失利，张朝阳将原因归结于在那段时间里，自己疲于应付董事会，而无暇顾及业务本身的发展。

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