我们要打的攻坚战仍是搜狐新闻，为寻找一个合适的内容总编，我面试了很多人。搜狐就是慢火烤全羊，我们有的是时间，不会因为这个季度不行，我这个CEO就当不了，我们有足够的时间反思和观察。

我就像是别动队的，主要来解决问题，如果我把正确的人放在那儿，就不累了，像现在娱乐宽频就没花费我太多的心思，只需讨论方向性的东西。

但若用不对人，就会错过很多时机，在这方面搜狐有过惨痛教训。

——2007年2月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说

背景分析

如今，张朝阳不带手表，因为他认为自己不需要看时间，偶尔有事的时候就到公司给管理团队开会。与刚开始创业时相比，张朝阳基本上不用事必躬亲，这有赖于其组建了很好的管理团队，并适时放权。但对于寻找管理层的事，张朝阳总会亲历亲为。

搜狐用人有两个标准，首先要聪明，然后是人要好。在这个基础上，对每个员工进行横纵坐标的打分与评级，然后根据需要选拔任用员工。

行动指南

定岗定编选对人。

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