五年前我们有过一次惨败，记得当时由三个技术人员用了两个月时间开发出搜Q，我们作了很大规模的市场宣传，但最后没有换来效果。

后来我们进行了“基因再造”工程，开始转换思路，走技术驱动路线。

——2007年4月张朝阳接受CNET科技资讯网采访时如是说

背景分析

搜狐在创立之初，页面上只有单纯的新闻链接，张朝阳则以搜狐第一形象代言人的姿态出现在各大媒体，可以说早期的搜狐走的是品牌与市场驱动的路线。直到2003年前后SP的没落，搜狐才慢慢开始意识到技术对于互联网的重要性，并随后推出了搜狐博客、搜狗搜索、搜狗输入法、P2P等技术性产品。

这与传统行业的相似之处在于，通过创新来最大限度地满足现有用户的需求（互联网的创新很大程度上来源于技术以及商业模式上的创新，传统行业的创新主要是产品与服务上的创新）。在一个市场环境瞬息万变的时代，要做到随时紧跟用户的需求，并适当引导用户的需求，需要企业具有持续创新能力。

行动指南

培育企业持续创新的能力。

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