搜狗从2003年开始做，走了很多弯路，一直起色不大。里面有很多原因，现在团队不断在调整，而且竞争策略也发生了一些变化。先在客户端发力取得成功，我们避免跟其他搜索引擎面对面竞争，走另外一条路，这条路有可能走通，我现在还是挺有信心的。搜狗输入法现在处于遥遥领先的状态，已经接近普及了，手机的搜狗输入法发展得也很好，这是客户端方面的重大胜利。我们另辟了一条新路，甚至我们希望部分改变搜索的方式。人们可以在应用搜狗输入法时直接搜索，而不是打开网页上的百度输入框，我们希望改变用户获取信息的路径和方法。

在竞争方面，我们一方面按照别人制定的竞争规则竞争，最后我们慢慢改变了竞争规则，以我们的方式进行竞争。

——2009年4月张朝阳接受《IT经理世界》采访时如是说

背景分析

笔者曾经听过创业者抱怨，觉得自己很不幸地与柳传志、马云等一代企业家生于同一个年代，因为觉得自己无法超越他们。经过第一代企业家的积累，柳传志他们已经成为中国企业的标杆与榜样力量，但同时，随着经济全球化，科学技术的不断推陈出新，第二代和第三代创业者纷纷崛起，并有望成为社会的支柱力量。

比如互联网产业，从十多年前开始发展，直到今天，在许多细分市场仍有黑马杀出，凭借对互联网本身的理解和对用户需求的挖掘与拓展，新兴的互联网业务对传统的互联网业务经营方式同样产生了巨大的变革推动作用。

行动指南

先适应竞争规则，然后颠覆规则。

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