不是我们赶走了胡敏,而是他感觉董事会对他的要求太高,不够公平。他是在压力下出走的。个人的话语权要服从集体决策权、服从企业发展的大局,这是一个现代企业科学决策、规范经营方式的体现。这里面没有谁对谁错的问题,只有对经营理念和方法持有不同看法的问题。
——2005年,俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
“非典”之后,又一场“人事地震”向新东方袭来。
2004年10月,一家新的民办英语培训学校——北京新航道学校宣告成立。新航道学校的创始人是胡敏,此前曾任新东方教育科技集团总裁兼北京新东方学校校长。新航道学校成为了新东方的直接竞争对手。
2004年11月4日,北京巨人教育集团(以下简称“巨人集团”)和原北京新东方学校执行副校长江博签署协议,聘请江博为巨人集团的CEO兼北京巨人学校执行校长。江博后来曾指出:“新东方的发展正如很多企业的发展一样,出现了一些问题。这些问题有的我能理解,有的我无法接受。于是,我选择了离开。”
事实上,江博、胡敏是2004年4月低调离开新东方的,而两人的高调“复出”引爆了新东方新一轮“人事地震”。一时间,媒体报道铺天盖地而至,新东方的公司政治、管理体制再度成为舆论关注的焦点。
行动指南
优化管理,减少人事变动,是任何一家人力资本密集型企业都无法回避的。
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