海外上市，给了新东方股权转让的出路和更完善的游戏规则。尽管未来我们要面对外来投资者的压力，但如果通过上市换来的是从此可以把精力放在经营上，而不是内耗和感情纠纷上，那么上市就是正确的，不容置疑的。

——2006年，俞敏洪接受笔者采访时如是说

背景分析

2001年5月25日，俞敏洪在新东方股东大会宣布，聘请普华永道咨询公司（以下简称普华永道）担任新东方战略发展和公司化治理结构改造咨询顾问。普华永道的进驻，给混乱的新东方带来了短暂的光明，但是新东方的内部问题还是难以消解，普华永道的方案只实行了半年便无果而终。

其时，俞敏洪正着手建立全新的薪酬劳资体系和组织结构，建立可资期待的分红制度和期权制度，并极力说服胡敏、江博、杜子华、杜伟等骨干放弃分成，结束诸侯割据的混乱局面。

2001年11月16日，新东方成立8周年，王强被俞敏洪请回新东方，担任董事。

《民办教育促进法》在2003年9月1日开始施行，民办学校出资人首次被允许“从办学结余中取得合理回报”。从此以后，教育不再是纯粹意义上的非营利、公益性事业。以往的敏感地带——中国的教育产业，这片等待拓殖的“金矿地”，逐渐被资本市场发现，并重估价值。也是在这一年，新东方教育科技集团正式成立。

2006年9月7日，新东方教育科技集团（NYSE：EDU）在美国纽约证券交易所开始交易，新东方上市成了中国教育市场发展的参照指标。

行动指南

如果你想要实践你的价值观以及实现理想，那么，你的战略应以与战术相媲美的速度递进，并且应该是随时推进的。

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