人生的美好在于多方面的平衡与调和。提升个人管理水平和把握与坚持新东方的整体发展战略,是我2009年的任务。
——2008年年末,俞敏洪接受笔者采访时如是说
背景分析
俞敏洪做事情,基本是走一步看一步,多少带有“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的随意性和自由性。
多年以来,俞敏洪的性格没有根本改变,他还是原来的他,反而是新东方的舞台让他的性情更加鲜明和独特。如果将新东方比作一栋楼宇,俞敏洪既是规划师、设计师,同时也是建筑师。他很喜欢掺和,遇到任何事情都喜欢搅一把,新东方第一个教室的装修,他是最积极的参与者,甚至蹬着梯子爬到天花板上去布线。对于这些琐碎的细节小事,俞敏洪非常入迷,并乐此不疲。但是,对于那些宏观层面的战略思考和规划,他常常兴味索然。记者请他总结、概括新东方的发展战略和核心竞争力时,常会让俞敏洪不知所措。可见,在那些关乎新东方战略的大话题上,俞敏洪显得力不从心。
1993年到2000年,在没有公关市场部的前提下,新东方成为英语培训领域的领导品牌,靠的是什么?新东方历经17年发展,有何独到之处?新东方教育科技集团高级副总裁周成刚认为:“很重要的一点,大家可能忽略了,新东方是理想集团而不是利益集团。新东方具备一种人文主义的关怀,我们是用企业行为来实现一种教育理念。比如我们投资3亿元在扬州开展中小学基础教育。很多好的企业家比如俞敏洪往往首先是一个哲学家,而并非纯粹意义上的商人,因此他能把眼光放得更远,有高屋建瓴的感觉。”
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