坚守自己的风范、道德和诚信,文人经商的优势体现在这些方面,所以跟文人打交道会相对放心。当然,文人一旦卑鄙的话,连一般的农民都不如。文人的不足是商业化意识比较淡漠,有时候会为了一个人生准则而放弃商业机会。比如我就很固执,前几年有很好的投资股票的机会,我坚持不做。经营新东方,winwin是我最大的原则。做事情、做生意有一个重要前提,一定要让对方觉得没亏。如果你觉得亏了,我宁愿把钱还给你,创办新东方的早期,我做过无数这样的事情。
——2004年,俞敏洪接受《北美时报》记者采访时如是说
背景分析
创办新东方之前,俞敏洪曾经辗转效力于多家英语培训机构,但在每个培训机构打工的时间都很短暂。为什么短暂?因为俞敏洪和他们的价值观存在冲突。那些培训机构的老板都是以赚钱、牟利为目的,浑身充斥着市侩之气。比如,本来说好讲课费是50元一堂课,等他上完课找老板讨要讲课费时,老板会皱着眉头说:“哎呀,这个班本来预计招100个学生,最后只招了70个学生,50元你拿得太多了,给你40元吧。”像这样在教完课之后降低费用的现象在当时的培训机构中比比皆是。给这样的老板打工,俞敏洪感觉憋屈,理念与操守的悬殊差距让他逐渐萌生了自己创业的想法。大抵从那时候起,俞敏洪对自己说,要成为同时具备人文气质与商业理想的老板。其中最重要的一条便是绝不克扣、拖欠教师的讲课费。
新东方多伦多分校成立于2002年,最初的经营状况不尽如人意,从管理到制度都没能走上正轨。多伦多分校经营两年之后,俞敏洪感觉这所海外分校没有对新东方品牌产生增值作用,商业利益方面也没有好的表现,遂有意关闭它,直到有合适的人来操盘再经营。
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