在走向人生的目的地之前,先为自己设计一张人生地图十分重要,在地图上要把起点标出来,把目的地标出来,把到达目的地的路径标出来,还必须要有足够的心理准备应付意外情况,一旦原定的路径走不通,就要知道如何确定新的路径。人生不仅仅是为了走向一个结果,同样重要的是走向结果的路径选择。有人生的地图在手中,走在风中雨中你就不会迷失方向,你的一辈子就会比你想象的走得更远,到达的目的地就会更多,因此也就会有更多的精彩。
——2005年11月,俞敏洪在其博客文章《人生的地图》中如是说
背景分析
联想集团每年都要开战略制定会。开会的时候,柳传志喜欢把公司比做一艘“海船”,随时要看看“海图”,看看总的目标是往什么地方去,更重要的是通过看“海图”了解当前“海域”的情况,通过看“海图”,知晓“海船”的具体方位,接下来的航程是否顺风顺水,此地是否有潜流暗礁?柳传志看“海图”的意图其实很明确,无非是两个目的:一个是看行业大势怎样;一个是看联想所处的地域、政治经济形势怎样,是否适合高速行船。
直至今日,收藏地图依然是俞敏洪的一大嗜好。上高中的时候,俞敏洪最骄傲的就是他能够把中国地图和世界地图飞快地勾勒出来,并把一个个国家和地点标在上面,渴望未来有一天能够到这些地方走一走。
经营公司,战略就是导航的“地图”,是一种大家都需遵守、捍卫的规则。规则设定的人性假设即在于责任的不拒与担当。说到责任,不得不提有着“经营之神”美誉的王永庆,他有一句名言:管理大企业的关键就是管理好干部与员工的责任心。王永庆发现,一般情况下,制度越严密,责任感越强,管理绩效越显著。于管理者而言,在对标、补差前提下,建构企业自身的视窗界面显得深具战略意义。何谓视窗界面?不外乎是全系列的,有关企业运营的指标体系与动向观瞻。
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