万科的参股经营行动必须以善意方式进行，否则宁可不做。

据我所掌握的情况，万科的高层管理人员、普通职员及其家属没有一个人在此参股期间购买一股申华股票。

——1997年，王石在对本书作者总结“申万事件”得失时如是说

背景分析

万科参股申华是经过深思熟虑的。早在1993年初，万科在派出精兵强将进入上海房地产市场的同时，就由王石的副手、当时掌管投资发展的郁亮亲临上海进行调查研究，对沪市挂牌的公司逐一考察，最终选择了股权清晰的申华公司。当收购开始时，郁亮亲自坐镇，据说整整一周废寝忘食。

1993年11月10日，这是一个在上海股市历史上值得记录的日子。那天中午，王石、瞿建国以及时任上海证券交易所总经理的蔚文渊先生，一起在证交所大厅发布万科已收购135万股申华股票，占申华公司发行在外2700万股普通股5%的消息。当天下午，几十万股民争购申华股票，股价最高达到每股70.99元，并创下了在20分钟内一只股票成交额达6亿元的纪录。当天申华股票交易量为191.5万手，换手率高达41.17%，收盘在每股45.80元，成交9.1025亿元，占当日沪市成交总额的41.4%，这在当时可谓惊心动魄。

在11月14日的新闻发布会上，有记者问王石，是否有知情者从中炒作以获取不当利益。事实上，此后笔者和万科公司相当多员工接触的时候，都没有发现有谁从中得利。而严于律己、恪守游戏规则，这也是王石一直追求的万科境界。

行动指南

公司运营业务扩大发展的时候，可以利用包括资本市场在内的一切金融工具，但是切记要遵守市场的公序良俗，不能沉溺在股市的操作之中，耽误自身主业，影响团队风气。

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