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三月 战略成就万科 3月24日 专业化,还是专业化

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做哪一个行业可能到头来原理都差不多,就是一定要坚持下去,才能做大做好。1999年之前的形势虽然艰苦,但是总有人能够坚持下来。而对于专业化之路真正的诱惑在1999年。

一些典型的房地产公司,在过去市场不好、最艰难的时候坚持下来了,但是等到外面出现了诱惑,却耐不住寂寞,匆匆放弃了自己的特长,转移了业务,要去做生命科学,还有IT项目,到头来自然是两手空空。

——2001年,王石在接受本书作者采访时如是说

背景分析

对非核心业务,万科坚决进行了资源重组,把怡宝蒸馏水等较有潜力,同时投资较大的企业出售重组。因为万科已不适合对其非核心业务进行更多的投入,将“怡宝”等成长型业务出售反而更有利于它自身的发展。而万科也将这个思路一直坚持下去,直到2001年,万科把辛苦10年打造的名牌零售业公司万佳百货也全部售予华润创业。

虽然25年对于中国的新兴企业来说似乎太长,虽然25年来能够基本做到持续增长的公司并不多见,但是王石没有自满的意思。他始终认为,万科在调整错误的同时,也在继续犯其他错误,这一个过程的滋味绝不好受。直到把万佳也出售后,万科的调整期才算真正完成,其后才真正能够专注于房地产住宅业的发展。

王石,可以说是内地企业家之中,强调专业化最多、力度最大的一个。2008年,面对动荡的房地产市场,他为万科准备过冬的法宝之一,还是专业化。

行动指南

选择一个适合自己的行业,然后注入所有的资源,用专业化的思路将其做强。

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