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六月 人才战略 6月16日 观察部属要观其言、查其行

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有的人习惯表现自己,有的人不动声色,但后者并不意味着就是踏实肯干的。不同的人会有不同的表达方式,本身并不说明什么问题。观察一个部属的工作态度和能力要观其言、查其行。我的观察方法比较简单:判断你的行政管理能力,去看办公室的卫生间就可以了。设想一下:卫生间都打理不好,其他免谈。

——2003年,王石在某人才论坛上如是说

背景分析

美国企业家安德鲁·卡内基曾经有一句非常煽情的话:带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。

尤其对于年轻的中国企业来说,最重要的是公司的员工。既然把员工看成是人力资源,就应该把他们看做是公司的财富。

员工的重要性不需要一再强调。但是,如何判断一个下属的工作水平,就需要管理者有足够的阅历和眼光了。

王石在商界江湖,一向以有阅历和老练著称,所以他看人这个路数,是更符合中国企业的现状的。

行动指南

一个好的企业家,除了自己会做生意之外,还要有观察判断下属的能力。是否能够从一众员工中发现真正的人才,直接决定这个企业家的成就大小。

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