我决定今后公司在做项目评估之时,不但要看利润回报,还要看管理资源能不能跟得上,如果管理资源上不去,就绝不勉强上马。毕竟,人是最重要的。直到如今,这条无形中的规则仍然通过人力资源总监的“一票否决权”发挥着作用,也就是说,如果从人力资源的角度看,管理资源无法支撑公司在新的城市进行开发,我们将不会盲目扩张进入新的城市。
——王石、缪川,《道路与梦想》,中信出版社,2006年1月
背景分析
几乎全中国的企业,都感到人力资源储备与其下一步发展战略要求还有相当距离。
尤其是企业在跨地域发展之际,第一感觉就是人手不足,适合的人才难得。异地发展业务,如果组织的管理能力跟不上,公司扩张就很危险。
例如,要去某个城市成立一个区域公司,人力资源部提前半年或一年就要进行团队配备。每个岗位选定2~3个候选人,并对他们进行能力评估,如果能力不符合,提前半年就要根据岗位特点招聘合适的人选。
必须要把人力资源管理方面的问题考虑得全面些,提前制定公司更大规模时的管理规则。只有这样,当企业扩张来临时,方能有备无患。
行动指南
跨地域发展几乎是企业做大做强的必然之路。而跨地域发展的成败,则取决于人力资源储备的充足与否。如果没有合适的人才,不做可能更好!
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