我要收回此前对碧桂园的评价。

这是一家好公司。

——2008年初，王石对多位朋友如此表态

背景分析

2007年，碧桂园在香港上市之后，一度市值高居内地开发商榜首。王石曾经评价碧桂园：红极一时，不能持久。但是，一件事情改变了他的想法。王石的一个亲戚，在广州买了两套房，一套是万科的，一套是碧桂园的。一次家庭聚会，他告诉王石，自己把万科的房子卖了，因为万科的房子虽然各方面条件都不错，但他还是觉得住碧桂园更方便。

为什么会这样？王石立即安排下属专门研究碧桂园。看到分析和结论之后，王石就告诉身边的朋友们，我要收回此前对碧桂园的（不良）评价。这是一家好公司。

那么，在碧桂园出色的财务数据背后，是怎样一种经营模式让王石如此肯定？万科战略与投资管理部在试图对此进行进一步分析时，选择了7S模型工具。

7S模型强调优秀企业在发展过程中必须考虑各方面的情况，包括架构、制度、风格、人员、技能、战略和共同的价值观，企业最终的竞争力和业绩取决于在每个方面的合理选择和相互的有效支撑。

实际上，碧桂园形成了一套清晰有效的业务战略：避开主流市场和有实力的竞争对手，低价买入大片有发展潜力的土地，依靠多元化的物业提升住宅价值，依靠控制全价值链实现低成本快速开发销售，进而快速回款持续发展。

碧桂园的核心，是采取低地价、大规模的投资策略。

总的来看，碧桂园在7S模型的每个方面（包括价低廉、交通便利、密度较低、景观优质、规模庞大、政府欢迎等方面）作出了比较符合自身情况和市场需求且相互配称的选择；在应对市场和资金风险方面能力较强，但政策风险、管理风险和人事风险较大；清晰的业务策略和坚决的贯彻执行，使碧桂园实现了持续的快速发展。

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