改革开放年代于深圳特区创业的万科，或主动或被迫地，从一起步就与市场贴得比较近，并且成为最早一批公开上市公司；职业经理人中较多年轻人，容易接纳新观念：工作中，做透明不做封闭，做规范不做权谋；生活上，追求个体自由、个性张扬。久而久之，形成了万科的企业文化，核心是：尊重人。

怎么尊重人？举个小例子，一位女职员结婚了，按当时习惯，只有男职员才能分房，但万科坚持市场、平等原则，也给她分配了住房。几年后，这位女职员要离婚，在传统体制下，公司一般要扮演“劝合”的角色。但是万科向女职员表示：如有需要，公司可帮助请律师。

今天，万科把“尊重人”阐释为：平等、契约、分享、包容——而这四种理念的源头和基础，是市场精神。

——1997年，王石在接受本书作者采访时如是说

背景分析

公司尊重员工个人隐私，尊重员工个体自由。公司不干涉员工的信仰自由、婚姻自由、生育自由，不因为民族、种族、宗教信仰、性别、年龄等对员工采取区别对待。公司在可能的范围内尽可能为员工上述权益的实现提供便利。公司为双职工员工安排“夫妻房”，为回族员工提供“小食堂”，保障员工个体自由。

公民有权自己做主决定其婚姻状况，即是否恋爱、结婚，以及和谁恋爱、结婚等，其他任何组织和个人都不能强制和干涉。个别公司、企业利用所谓的“合同规定”擅自限制企业员工的恋爱、结婚对象，以解雇为要挟迫使员工放弃自己的婚恋自由，不仅有失公平，也有违我国法律。

行动指南

当同事、下属就婚姻感情事务、问题向你求助时，请向他们推荐律师，以提供合理公正的建议。

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