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十一月 户外运动与企业之道 11月14日 远离管理团队

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为什么要选择去登山呢,其中一个原因是只有我经常离开万科的管理团队,才能不干预管理团队。

当管理团队开会的时候,我也想走进会议室去听听他们都在说什么,但是我还是克制住自己不要进去听。后来万科内部流传这样一句话,王石越来越不懂地产了,但是万科的产品越做越好了。我听到这个很高兴。因为作为董事长的王石,更加关心的是战略层面的事情,而不是磁砖的事情。

——2004年,王石在万科20周年企业活动期间如是说

背景资料

万科的高管都注意到,王石选择不做总经理只做董事长,一开始也是不太习惯的。

董事长与职业经理人如何分工,在中国企业里是大问题。民营企业中就常常有这样的现象在周而复始,即董事长大权在握,职业经理人成为附庸,时间一长,职业经理人的主动性与才干被全部扼杀,合作破裂就无法避免;或者职业经理人书生意气,大刀阔斧敢做敢为,老板备感大权旁落不被尊重,最终使得职业经理人被架空被挤走。

但在万科我们可以看到理想的分工。董事长侧重于凭感性捕捉发展机会,职业经理团队致力于依靠理性大胆参谋论证。董事长侧重于大原则,大局了然在胸,职业经理们致力于斟酌细节认真把控。董事长与职业经理人的分工协作,需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契,形成统一的理念并不断修正,方能达到双赢以及多赢的效果。

行动指南

当好董事长是一门学问。不能管得太具体,更不能管得太苛刻。

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